A atitude empreendedora vai muito além do ato de criar um negócio ou abrir uma empresa. O empreendedor raiz sabe que seu negócio precisa investir e pagar o preço para ter os resultados ao longo do tempo.
Isso é colocado em contraste com a banalização de princípios que devem reger um negócio saudável em que o ganha-ganha seja algo naturalizado nas relações com colaboradores, parceiros, clientes e na forma de desenvolver a liderança.
A banalização à qual estou me referindo é a enxurrada de informações sem nenhum tipo de comprovação na prática empresarial e nem no campo da pesquisa séria e metódica. Isso é muito perigoso porque de um lado estão os empreendedores preocupados e em busca de soluções para seus negócios, a retomada das atividades ou o planejamento da expansão das empresas e, do outro lado, estão essas informações que, embora tenham aparência de benéficas porque sobram palavrórios envolventes, não têm sustentação no mundo real dos negócios.
Com a explosão do universo digital, é preciso que os empreendedores, líderes, administradores ou outros responsáveis pela gestão das empresas sejam muito seletivos com o que permitem entrar em suas organizações. Muitos empreendedores na ativa ou os que estão entrando no mercado me relatam durante os atendimentos que morderam a isca dos resultados fáceis prometidos e da falácia de que não seria necessário tanto esforço para obter os resultados nos negócios. Morderam a isca, ficaram presos perdendo dinheiro e tempo e sofreram muito para se livrarem dessa armadilha. Alguns me dizem que pagaram caro por um aprendizado de que se a empresa quer resultados, devem pagar o preço. Nunca é demais repetir para os empreendedores que “there’s no free lunch”, ou seja, não existe almoço grátis.
No livro que escrevi e que brevemente estará disponível, demonstro desde o primeiro capítulo que nasceu de um artigo que produzi quando terminava uma pós-graduação em Brasília, a importância do empreendedor ser instrumentalizado para enxergar o que está oculto nas relações dentro da sua empresa, desde a empresa familiar até as grandes corporações multinacionais existem pontos-cegos que se não forem detectados poderão levar o negócio ao fracasso, cada um no seu tempo. A consultoria sistêmica que ofereço ou seja, a constelação empresarial tem a eficácia no que se refere a ampliar a percepção do investidor, dos líderes que querem investir e pagar o preço para terem resultados satisfatórios. O livro é fruto dos mais de 10 anos que atuei como gestor, dos atendimentos a empresários nos últimos 20 anos e na minha constante experiência no atendimento a empresários de diferentes nichos.
De uma consulta feita pelo empreendedor nascem as orientações que precisam ser seguidas e implementadas sempre com a plena concordância e participação ativa do proprietário ou líder máximo da empresa. A objetividade da consultoria sistêmica tem sido o toque de Midas para empresas de todos os tamanhos e de todos os ramos de negócios. Não existem soluções genéricas para todas as empresas. Cada organização tem suas peculiaridades e suas questões que, na maioria das vezes, escapam ao olhar do proprietário ou dos sócios porque existe um tipo de condicionamento formado pela massa de pensamentos sobre negócios e que faz quase todos pensarem e agirem de modo muito semelhante. Isso, obviamente, não funciona para todas as modalidades de negócios.
Se a empresa quer resultados sem investir no pensar a complexidade do seu negócio, está equivocada e, pior, será sepultada muito mais rapidamente do que se imagina. O mundo real dos negócios não tem espaço para a avalanche de informações sem fundamentação ou argumentos que são maquiados com a cor da verdade, mas, não têm a substância concreta que permite compreender a dinâmica de cada negócio, de cada empresa. Uma constelação empresarial é a oportunidade do empreendedor olhar de maneira profunda e sem fantasias para seu negócio e dessa consulta retirar o que precisa para tomar suas decisões após ampliar a percepção das dinâmicas que acontecem internamente e no entorno dos seus produtos ou serviços, hierarquias, clientes, parceiros e matéria-prima. A consultoria sistêmica ou constelação empresarial coloca o empreendedor cara a cara com o que precisa ser enfrentado se quiser ter resultados reais e fazer seus negócios chegarem ao nível desejado e planejado.
O que a consultoria sistêmica ou constelação empresarial faz é ajudar a criar e a desenvolver a atitude empreendedora que vai muito além do ato de desenhar um negócio ou abrir uma empresa. O empreendedor inteligente e amadurecido sabe que seu negócio precisa investir e pagar o preço para ter os resultados que merece de forma inteligente e realista. (Dr. Aluísio Alves, Terapeuta e Doutor em Educação Médica: atende online, presencial em consultório e grupos terapêuticos. Agende pelo WhatsApp (35)988537100 ou contato@aluisioalves.com.br)